馬斯洛的需求層次理論是研究組織激勵時應用得最廣泛的理論。
分隔線的下面是維基百科的參照，如果關於馬斯洛需求理論不清楚的朋友可以看看下面的說明。
馬斯洛需求理論是組織激勵時常用的理論，那跟理財有什麼關係呢？
如果你有在看我寫的富足人生：要錢還是要命這篇文章的話，你大概能理解我現在提出馬斯洛需求理論的用意的。
富足人生這本書的概念，從人生的觀點出發，它指出理財最重要的是要回歸基本面，也就是以自己的理想生活為依歸，再去找尋最適合自己理想生活的理財方法，以自己人生為本的理財觀念出發，才不容易陷入追高殺低，做了＂扣款在斷頭山，停扣在阿呆谷＂的傻子，以自己人生為本的理財解決方案，才會讓你始終有一顆平常心去面對獲利與虧損。
俗話說的好，帳面損益像月亮，初一十五不一樣，賺不是你真的賺，賠也不是你真的賠，一切都只是數字來來去去，就像當年六祖惠能看風吹旗動，有人說是風在動，有人說是旗在動，只有六祖知道，是心在動。投資理財就好比風吹旗動，一有風吹草動，投資人就寢食難安，食不知味。我記得有位老師跟我說過，你的風險承受度有多少，只要你睡前想一想你的持股，你的基金，你的資產配置，想完不會睡不著的，就是你可以承受的風險，如果一想就睡不著，就代表你的理財風險太高，不適合目前你的情況。
同理，只要你想想，如果得癌症，保險夠不夠？醫療預備金夠不夠？騎車或開車出門回不了家，回了老家，你的意外險夠不夠安家？生重病要開刀或長期住院，你的醫療險額度夠不夠支付？能不能讓你安心養病？只要你想想，覺得這些風險你做預先做好風險控管時（無論你的解決方案是風險轉嫁或是風險自留），任何事情發生都不會影響你跟你的家庭的生活品質時，你的理財保障這一塊，就已足夠。
可是人常常會欺騙自己，不願面對事實的真相，說服自己買的股票不會跌，趺了的股票會再漲回來；催眠自己不會生重病或長年病，相信自己開車永不會發生意外，總覺得自己永遠不會是保險新聞上的那一個劇悲人物。這就是人性，好事都會發生在自己身上，壞事總是會落在別人家，但問題還是存在。今天不是不面對問題，問題就會自己消失。不面對問題，問題它依舊存在，唯一的不同是你又老了一歲，投資的波動對你來講一天比一天更不能承受，身體的情況也讓你離做好完整保險規劃的健康體越來越遠，於是我們眼睜睜看著時間從我們的朋友，變成我們的敵人，我們想要低風險達到財務自由的目標越來越難。更令人難過的是這個結果還是我們親手造成的，於是人生從總是不斷的後悔，進化到總是不斷的遺憾。
講句沒輸嬴的，沒錢沒尊嚴！在這個對男性附加過多期待的社會，對沒錢的男性而言更是如此。看到重點了嗎？沒錯，就是尊嚴，它高居在馬斯洛需求的金字塔上層。一個良好的財務狀況，一個完整的個人財務系統，除了能滿足你生理需求及安全需求外，更能進一步滿足你的社交需求（跟朋友聚餐總要花點錢吧！）。巴菲特說過一句名言：我還有點錢（在金融風暴後），財務獨立自主甚至財務情況良好到金融風暴後還能說＂我還有點錢＂，才能滿足我們的尊重需求。對大部的人而言，開口跟別人借錢或是開口要錢，是非常丟臉的一件事！
當然，有了足夠的錢，當我們不再為了柴米油鹽醬醋茶而老鼠賽跑時，我們才真的有時間去想想，該怎麼實際的執行人生的志願，也就是自我實現。
而每一步需求的滿足，都在在的反應了我們對人生的定義，我們對自己的要求。生理需求，有些人一餐吃５０塊就很開心，有些人一餐吃掉５００塊才足夠，每個人對吃的要求程度不同，你吃五十塊錢的便當，也許比我吃一千元的王品開心。重點不是你吃了多少錢，而是你多吃少錢的東西你會覺得幸福？每個人對幸福的定義不同，就像是每個人對人生的追求不同，你喜歡青菜，不一定勝過我愛蘿蔔。所以這五大需求要被滿足所需花的錢，因人而異。如果因人而異時，別人要賺五千萬，把肝都操壞還不收手時，你又何苦跟他拚命？
想想你的需求，需要多少錢才能滿足？再去算算看，在存到這筆錢之前，你的保險夠不夠，能不能確保你夢想的實現？如果你的夢想是希望小孩有出息，你就該檢視自己的壽險夠不夠，而不是保險業務規劃１００萬你就買１００萬，因為那是他的需求，不是你的需求。照你的需求，需要怎麼樣的投資策略，才能在有生之年完成你的自我實現？若你發現你的投資只需要每年３％就已經足夠完全你人生的夢想時，你又何苦一定要追求２０％的獲利？要知道高獲利通常伴隨而來的就是高波動，高壓力，２０％的獲利不一定等於帶給你２０％的快樂。
看看富足人生的概念，再想想馬斯洛的五大需求，也許，你該在這個週末留點時間給自己，找個安靜的海邊，無人的山上，拿支筆，帶張紙，好好的思考。因為，這是你的人生，你該對自己負責。
馬斯洛理論把需求分成生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實現需求五類，依次由較低層次到較高層次。
1.生理需求
對性、食物、水、空氣和住房等需求都是生理需求，這類需求的級別最低，人們在轉向較高層次的需求之前，總是儘力滿足這類需求。一個人在飢餓時不會對其它任何事物感興趣，他的主要動力是得到食物。即使在今天，還有許多人不能滿足這些基本的生理需求。
2.安全需求
安全需求包括對人身安全、生活穩定以及免遭痛苦、威脅或疾病等的需求。和生理需求一樣，在安全需求沒有得到滿足之前，人們唯一關心的就是這種需求。對許多員工而言，安全需求表現為安全而穩定以及有醫療保險、失業保險和退休福利等。主要受安全需求激勵的人，在評估職業時，把它看作不致失去基本需求滿足的保障。如果管理人員認為對員工來說安全需求最重要，他們就在管理中著重利用這種需要，強調規章制度、職業保障、福利待遇，並保護員工不致失業。如果員工對安全需求非常強烈時，管理者在處理問題時就不應標新立異，並應該避免或反對冒險，而員工們將循規蹈距地完成工作。
3.社交需求
社交需求包括對友誼、愛情以及隸屬關係的需求。當生理需求和安全需求得到滿足後，社交需求就會突出出來，進而產生激勵作用。在馬斯洛需求層次中，這一層次是與前兩層次截然不同的另一層次。這些需要如果得不到滿足，就會影響員工的精神，導致高缺勤率、低生產率、對工作不滿及情緒低落。管理者必須意識到，當社交需求成為主要的激勵源時，工作被人們視為尋找和建立溫馨和諧人際關係的機會，能夠提供同事間社交往來機會的職業會受到重視。管理者感到下屬努力追求滿足這類需求時，通常會採取支持與讚許的態度，十分強調能為共事的人所接受，開展有組織的體育比賽和集體聚會等業務活動，並且遵從集體行為規範。
4.尊重需求
尊重需求既包括對成就或自我價值的個人感覺，也包括他人對自己的認可與尊重。有尊重需求的人希望別人按照他們的實際形象來接受他們，並認為他們有能力，能勝任工作。他們關心的是成就、名聲、地位和晉陞機會。這是由於別人認識到他們的才能而得到的。當他們得到這些時，不僅贏得了人們的尊重，同時就其內心因對自己價值的滿足而充滿自信。不能滿足這類需求，就會使他們感到沮喪。如果別人給予的榮譽不是根據其真才實學，而是徒有虛名，也會對他們的心理構成威脅。在激勵員工時應特別注意有尊重需求的管理人員，應採取公開獎勵和表揚的方式。布置工作要特彆強調工作的艱巨性以及成功所需要的高超技巧等。頒發榮譽獎章、在公司的刊物上發表表揚文章、公布優秀員工光榮榜等方法都可以提高人們對自己工作的自豪感。
5.自我實現需求
自我實現需求的目標是自我實現，或是發揮潛能。達到自我實現境界的人，接受自己也接受他人。解決問題能力增強，自覺性提高，善於獨立處事，要求不受打擾地獨處。要滿足這種盡量發揮自己才能的需求，他應該已在某個時刻部份地滿足了其它的需求。當然自我實現的人可能過分關注這種最高層次的需求的滿足，以致於自覺或不自覺地放棄滿足較低層次的需求。 自我實現需求占支配地位的人，會受到激勵在工作中運用最富於創造性和建設性的技巧。重視這種需求的管理者會認識到，無論哪種工作都可以進行創新，創造性並非管理人員獨有，而是每個人都期望擁有的。為了使工作有意義，強調自我實現的管理者，會在設計工作時考慮運用適應複雜情況的策略，會給身懷絕技的人委派特別任務以施展才華，或者在設計工作程序和制定執行計劃時為員工群體留有餘地。
馬氏需求層次論（Maslow's Hierarchy of Needs Theory） 依金字塔的最底層到最高層，需求層次如下：（為後來增加的需求） 1.生理需求 2.安全需求 3.愛與隸屬需求 4.尊嚴需求（尊重需求、自尊需求） 5.自我實現需求 6.超越個人或靈性的需求（為1969年提出的Z理論)
http://zh.wikipedia.org/zh-tw/%E4%BA%9A%E4%BC%AF%E6%8B%89%E7%BD%95%C2%B7%E9%A9%AC%E6%96%AF%E6%B4%9B
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